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- 制造企業(yè)數(shù)字化轉升級之路一智能制造“四化路徑"
公司結合10多年、近300家不同行業(yè)、不同規(guī)模的制造企業(yè)管理咨詢的經驗，提出“數(shù)字化精益運營”的理念-將精益管理與智能制造完美結合，這既是制造業(yè)轉型升級的目標也是“必由之路"。
“四化”就是實現(xiàn)先進制造（也是數(shù)字化精益）的路徑，其中“數(shù)字化”又是四化的核心。
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- 標準化
5S目視化
標準作業(yè)
標準工時
品質標準
標準流程
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- 精益化
減少浪費
JT
自化
VSM
SMED
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- 數(shù)字化
生產要素數(shù)字化
管理過程信息化
產品工藝數(shù)字化
績效評價數(shù)字化
設備管控數(shù)字化
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- 智能化
制造信息大數(shù)據(jù)應用
生產要素互聯(lián)觸發(fā)
BKMC改善智能
管理決策智能化
研發(fā)營銷協(xié)同
...
- 精益現(xiàn)場工具
- 精益執(zhí)行系統(tǒng)
- 移動決策系統(tǒng)
- 必旺數(shù)字化工廠管理平臺系統(tǒng)藍圖
- 博革數(shù)字化實施-流程及要點
- 整體規(guī)劃
- 1調研
-
內部交接
業(yè)務調研★
方案匯報
實施指南
- 2啟動
-
項目計劃制定★
項目啟動大會
關鍵用戶培訓
需求差異分析★
- 3部署
-
基礎數(shù)據(jù)導入★
軟件安裝與部署
硬件安裝與部署
- 4上線
-
系統(tǒng)參數(shù)測試
用戶操作培訓
上線測試
上線支持★
- 5結案
-
項目結項驗收★
項目結項會
項目交付物
項目復盤
- 業(yè)務簡介
調研
啟動
部署
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結案
業(yè)務調研
項目計劃制定
階段總結和復盤
項目效益評價
藍圖規(guī)劃
項目啟動大會
項目結項驗收
需求差異分析
項目管理機制
項目復盤總結
作業(yè)流程規(guī)劃
基礎數(shù)據(jù)導入
系統(tǒng)參數(shù)測試
項目交付物
差異需求確認
軟件安裝與部署
用戶操作培訓
管理指標產出
關鍵用戶培訓
現(xiàn)場輔導支持
上線問題追蹤
硬件規(guī)劃
硬件安裝與部署
設備數(shù)據(jù)對接
需求開發(fā)評估
需求開發(fā)
系統(tǒng)優(yōu)化、調整
上線測試
- 業(yè)務簡介
- 數(shù)字化工廠
- 數(shù)字化精益運營
- 數(shù)字化監(jiān)控中心
- 平臺整合
- 數(shù)字化孿生系列產品
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- 博革優(yōu)勢
- 50大管理機構
20年行業(yè)積累，行業(yè)好評率高的機構
中企聯(lián)推薦的中國管理咨詢機構50大
中國制造2025編制參與單位
中央企業(yè)“精益班組診斷基層行”機構
中日韓中小企業(yè)促進會指定專家機構
中國質量協(xié)會（CAQ）會員單位
勢圖標2_20241120.png)
- 10倍+ROI投資回報率
近5年平均年化收益為2.7億
近5年每年服務客戶為50家
近5年每年培訓人次為6千人
近5年項目續(xù)簽率為80%以上
近5年項目目標達成率為90%
一家客戶持續(xù)服務平均為3年
- 150名專業(yè)服務團隊
咨詢團隊30+
布局團隊30+
設計團隊60+
工程團隊30+
制造業(yè)經驗均 8 年
咨詢業(yè)經驗均 6 年
勢圖標4_20241120.png)
- 客戶至上全新服務
見效快、推廣易、結果為導向
全程透明化消費、無隱形消費
輕松在線服務、快速答疑
第一時間拜訪、定制化方案
專屬項目經理、全程跟進服務
項目結案后、持續(xù)性售后服務
- 標桿客戶
- 裝備
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- 機械
- 環(huán)保
- 機電
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- 醫(yī)藥
- 醫(yī)療
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- 電子
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- 其他
