浙江某木門新工廠布局規(guī)劃案例分享 上海博革必旺為某生產(chǎn)木門企業(yè)的新工廠提供精益布局規(guī)劃,博革團(tuán)隊(duì)入場(chǎng)后,分為四個(gè)階段為新工廠做規(guī)劃。
案例 | 某家具制造行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)精益管理變革優(yōu)秀成果 通過(guò)精益生產(chǎn)管理的導(dǎo)入,該企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式獲得了全面的提升和突破,為未來(lái)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí),也為員工提供更好的工作環(huán)境和成長(zhǎng)空間,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。

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